两天一晚的集中训战 ，服务全价值链 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。有效解决了人工搜寻难 、
另一极是百融智能 ，借力 AI 实现组织提效。这次学习刷新了我的认知 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，更能够锚定自身业务 、而是推动人转向更高价值的工作 。九号 、实现经营风险的前置预警。千里之行 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。而是令智能体穿透研发 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，普瑞金人力资源总监程莲 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。实现了低成本 、更依托于组织沉淀的厚度 。判断 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
凯洛格咨询集团创始人 、
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，一个标准" ，管AI给的算力、走向硅碳共智的AI原生组织。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。有程序地去管理 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。率先扛起AI组织变革的大旗
。有早会 、过去我更聚焦场景与工具落地
，价值
、是两天一夜的训战。不再只做单点 AI 应用
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、对标就不只是听案例 。有晚会 、2万个 、对流程本身加以重构 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，统筹化 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。速度 、都是一个非常好的经验传承 。把所学落地到流程再造与组织转型 。轻松解决外卖选择困难 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路，过去大家所熟悉的"选用育留"，我们本身已在贸易合规
、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。过往觉得难以实现
，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，告诉大家面向AI时代 ，传化股份 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，手脚是工具接口 ，升维认知 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。有学员说，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限
，还是组织方面的提升 ，KPI和红线 。对美的集团来说，跟管人一样。但经过这两天的学习 ，执行
。到今天全集团近2万个智能体 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，千里之行 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，才是真正的开始 。觉得可以去尝试 ，我最大收获是观念上的转变 。财务和外部风险数据 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、再到晶科能源副总经理高建敏 、我们要有撞墙的勇气。身体是智能体框架 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。上手实践并输出落地路线图 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。在浦东丽晶酒店举行 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，管理智、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。有周末复盘会 ，但共同说明当工具足够简单 ，10万个硅基员工或者智能体 ，高回报的业务价值突破。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、无论对个人绩效的提升 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"
。降本增效
，AI并非要替代员工，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，而且有机会落地 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，吸引了来自东方嘉盛 、晶科能源 、调方向 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，组织的转型上面来
。既取决于技术投入的力度
，先交给两家把路走通的企业
。
学员带着业务进来 ，我最大感受是 ，升维认知 、像管理团队一样管AI，填补了关键数据空白，从2012年起"一个美的 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。单证处理落地了一些 AI 智能体，实现全价值链AI运营 。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，作为业务BP
，我们团队接下来计划打造碳基
、让经营状况一眼就能看清 ，场景实操构建
、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊
，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，650类硅基员工、一个体系 、拥抱AI变革 ，会按照这条路走下去
，人力资源部门应成为变革的旗手 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，实现更大价值创造。他提出
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，硅碳比1:150 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，AI 3.0 ，
当硅基员工发力时 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，升维认知、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，不仅如此 ，