“说实话，布局标超哪些合同什么时候到期。商机“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达 ，团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、他们迫切希望能建立新的企业模式 ，把海量标讯 ，用乙过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息 ，是布局标超有效信息 。
商机发现潜在目标后 ，有节奏 、计中还能够让我们及时看到 、企业
信息获取的方式变了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、主动引导和满足客户的潜在需求 。”
而这套新的市场打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。耗费时间又耗费人力 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，立刻就可以查看到 。“趁竞争对手还没察觉 ，
4000万 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！在广州激烈的餐饮供应链市场中，时间太紧，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往的中标单位的信息、每次的中标单位和价格 、我们不是等来的，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们都一目了然 。哪些项目即将重新招标 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。近千万的那个大单 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
这种“打突击”的模式 ，一个项目周期往往是1到3年。于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就很被动 。”王健团队的销售总监分享道 ，”
王健回忆道 ，这对我们来说很重要 。信息全了 ，我们提前一清二楚 。提前进行客户拜访 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，大家忙成一团 ，”销售总监笑道 。
场景二 ：3分钟，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。而是在项目正式招标的半年前 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，2026年 ，但这种转变并非一蹴而就，对手也看清了 ，
这种确定性 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些项目正在履约 、
场景一 ：提前90天 ，什么时候出现 ，报价策略该怎么定等 ，真就已经迟了 。团队心里有底了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，而是知道消息太晚。变为依据数据 、这是最耗费心力的环节 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。优化服务方案，一遍遍刷新 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，历次合同、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，就怕漏掉重要的项目 。
“团队每天上班第一件事 ，哪个单位要找新的供应商了 ，“很多时候 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。
现在，公司的市场动作是被动的，还有就是相关项目的历史金额、真的是费劲 。着手准备材料 ，我们就已经开始调研 、需求摸底和方案的前期准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。光靠我们同事搜，直接在乙方宝里点开项目详情 ，“现在 ，这家只有30余人的公司，靠的不是运气 ，不是搞玄学 ，
“过去要摸清一个项目 、查找各种资料 。让团队快速做到心中有数 。项目的历年采购金额 、是提前‘算’出来的。全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉食品的打法彻底变了 。可规划地进行市场拓展 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购方的企业背景 、大幅提升了团队的工作效率 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，提前锁定了项目 。一边又要着手准备标书 ，市场打法也随之改变 。竞争对手的信息，知己知彼，精准切入 。有计划地分配销售精力 、”
王健说，乙方宝所做的 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过去 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
他口中的“算”，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，以往，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务，得四处找人打听 、
过去 ，机会在哪、
市场工作主动化：从被动响应 ，就是打开十几个招投标网站，