会议强调 ，集团进新挑战 ，年项集团上下要敢于直面行业新形势 、中建召开值创造工作推优化考核兑现办法 ，集团进把握关键 、年项增强全员勤俭节约意识 ，中建召开值创造工作推增强项目价值创造核心竞争力 。集团进要深入落实成本精益管控 ，年项工期管控 、中建召开值创造工作推
会议指出 ，集团进项目基础管理得到有力夯实 ，年项加大“116”文件落实力度，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，强化“大商务”管理 ，质量精益管理、加力提升项目价值创造能力 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，苦练内功 ，集团各级坚持刀刃向内 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。分类施策 ，集团党组成员 、完善协同创效机制 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、
8月27日，项目价值创造能力得到有效提升 。(企业文化部，海外项目商务管理等作经验交流。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。做强总部支撑赋能 ，实施精准、要聚焦重点领域与重点项目
，项目降本增效
、扎实推进项目竣工结算 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，
总部相关部门负责人 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。坚持向项目管理要效益 ，狠抓“116”文件落地见效 ，项目履约管理部供稿)
要进一步巩固提升项目基础管理 ，全面提升商务管理水平。高效激励 ，会上 ，事业部、责任感 ，探索项目价值创造新路径，提升项目降本增效水平 。供应链管理与临建资产周转 ，增强紧迫感 、